从4月28左右两次开会定人，到五一长假后的初步开始，六一之后的渐入状态，以及最后的交付件提交，TISE团队走过了她普通而又不一样的经历。
1，TISE队没有领队，没有指导老师，无法参加宣讲会，一切都是从头来。
SOA不懂，int和enetor上，他们俩硬是把400多页SOA资料啃完，并且给其他队员讲解清楚；流程不清楚，相关技术不明白，thyme和int把资料都看完，还自己找了相关资料，给我们讲清楚。团队里有什么困难，大家总是勇于承担和解决。在这样一个缺少外界帮助情况下，这么“顺利”的走过来，走到了初赛的最后，真的要感谢大家，感谢队里的每一个队员。
2，每周一次讨论。
我们的提交结果不一定是最好的，不过它已经达到我们（理解）的层次。
每周一次固定的讨论，没有那次缺少过。从周三推迟到周五，有过；周五推迟到周六，有过，但是没有说哪周缺少过。必要的讨论与交流，我们发生了争执（对于SOA的理解，对于重用的理解，对于组件与服务的理解等等），我们在激烈争论的争论中辨明理论，在争论中包容对方，在争论中成长。
3，大家的热情与激情，使团队顺利的完成了要求
我们队一共四个人，enetor是大一，我、int、thyme都是研一，都要上课，都要考试。但是大家对于比赛的热情却没有被阻拦。我们对于SOA的执著与坚持，使团队拿出了自己满意的作品。
最后，我作为团队的组织与发起者，感谢大家在初赛的付出，感谢团队，感谢团队里的每一个人！
(继续回医院吊水，呵呵)
不知道团队BLOG的检查过了没有，如果还没检查，正好补上一篇，如果已检查，就算是自我总结一下吧。
最后一次开会是18日，仍然是晚上6：30。当时thyme已经把综述和展望总结好，int的服务模型分析也完成，我的两个图也画完了。剩下的事情就是需要我来捏合捏合，修修补补。语句、措辞以及一些衔接等，个别的段落修改一下就行。
然而，事情总是很难顺利。
打算20日左右完成的终稿一直被拖到26日才提交，并且约定提交之前要和大家再作一次讨论也放弃了。原因是19日我就进医院了。19日开始一直到25日都没有精力来完成稿子的修改。到了25日晚上，终于从校医院住院部偷偷溜了出来，在宿舍的机子上把交付件仔细审视了一遍，做了小幅度的修改。
26日，修改过的稿子终于发出去了，完成了自己的工作。下午，继续回到病房，住院吊水。
1，因为到期末考试了，都要准备考试了，繁忙中
2，团队持续了一个月了，长时间征战，疲态中。
3，对于比赛，难以找到自认为满意的解决方案，惶惑中。
最后半个月多，也是关键的时期，我们团队要再接再厉，一鼓作气拿下比赛。
摘要: 5
月
31
日
(
周三
)
的会议
... 阅读全文
根据昨天的会议精神，把业务流程图画了一下。
刚刚发给各位了，大家看一下，有什么不妥的地方。word画的
感觉业务流程图应该早一点画，这样有助于我们对业务的了解。不然一直都感觉对题目的业务需求挺清楚的，画了流程图之后发觉，还有一些地方需要再仔细商量探讨，进行更仔细的研究，呵呵。
出席：我，thyme，int
缺席：enetor（邓璠）
晚上18：30开始。
首先观看了IBM提供的梁海奇研究员的大赛说明视频，进一步理解和领会大赛的目的与要求。接着看了几篇SOA相关的文档。期间，个人依照自己的理解，展开了讨论。
分歧的存在是明显的。对于SOA架构的理解，以及大赛对ERP和CRM的整合要求等等。每人都阐述了自己的观点与可能涉及的实现、困难等等。
会议一直持续到晚上九点多，时长三个小时多。通过讨论，对于大赛的实现和要求，有了更清晰的了解。
会议决定：
1，分歧继续存在，不做意见统一。大家继续对文档、软件、业务进行熟悉和探究，以期找到真正能够符合SOA的架构和实现。
2，下次会议时间为5月31日
摘要: Service-Oriented Architecture面向服务的架构
软件业从最初的面向过程、面向对象，到后来的面向组件、面向集成，直到现在的面向服务，走过了一条螺旋上升的曲线。其实，自从上世纪70年代提出“软件危机”，诞生软件工程学科以来，为了彻底摆脱软件系统开发泥潭，我们一直也没有放弃努力。SOA的定义SOA，面向服务的架构是一个组件模型，它将应用程序的不同功能单元----服务(se... 阅读全文
摘要: Service Oriented Architecture - Part 1
By Samudra Gupta
Sun Corporation
Introduction
In recent times, more and more organizations are implem... 阅读全文
摘要: 看了一些关于ＥＲＰ和ＣＲＭ的资料，关于其中的整合，借用别人的话说点看法。1， CRM和ERP融合(1)客户深度分析和数据挖掘ERP：通过多角度查询，统计客户的发货记录，交易记录，应收帐款，客户毛利等，进行客户分析。CRM：不具备独立此功能。需要ERP扩展并融合这些功能。对未交易的客户分析ERP：软肋。现在的ERP软件基本上不具备这样的功能CRM：对于未交易的客户信息管理，... 阅读全文
在风和日丽的5月12日，我们Tise组进行了组队以来的第二次讨论会。
会上，eeiser（我）向大家讲了CRM大体操作情况，并且把不懂的地方，作为问题向大家作了请教。
enetor和int两位和我们讨论了SOA方面的情况，让我们对SOA有了初步的认识。并且大家都对自己对SOA这三个字母涉及的架构、服务等等方面做了发言与讨论，气氛异常热烈。对于我个人，充分认识到了SOA这三个字母是哪三个单词的缩写。
thyme向我们讲述了“按需业务流程生命周期”方面的知识。
最后大家又对下一步的工作作了讨论与初步的安排。enetor和int继续主攻SOA方面，而thyme和eeiser主要负责软件熟悉方面。考虑到enetor有考试，决定下一次会议在下周三晚。
会议持续时间达3个多小时。
eeiser5月13日在非现场为您报道。
由于Enetor第二天有考试，而经过了长假之后，我们刚刚组建的队伍迫切需要相互熟悉与初步的分工。thyme、int、eeiser在enetor缺席的情况下，进行了组队以来的第一次正式会议。
首先大家介绍了一下（eeiser代替大家介绍了）。然后，eeiser大体讲述了一下大赛题目的内容。最后大家抄了相互的联系方法。
会上决定了Enetor和Int主攻SOA方向，thyme熟悉“按需业务流程生命周期”方面。而eeiser继续充当勤务+杂务角色,继续负责与大赛组委会的联系外，负责把CRM这个以前从来没听说过的软件捣鼓捣鼓一下。
同时会议决定Int同学全权负责我们队伍的blog创建和管理工作。
会议时长小于1个小时。
前方记者eeiser为你非现场报道。
4月28日第一选人碰头会的时候，我提出大家对我们的队名有没有什么要的建议。可能是因为人员没有最后定下来，大家也不好发表意见。晚上确定下人来的时候，我又征询了所有组员。但大家突然想这个人问题，没有任何准备，多表示要想一下。
4月29日，大家没有碰头，所以无法一起讨论。我给enetor打了电话，问他有没有什么想法，关于队名。他说暂时没有后，我遂决定将四个人的BBS ID头字母组合一下。这样简单，并且也不用为这样的事情花更多时间，宝贵的时间应该去看文档、熟悉业务流程。
thyme、int、eeiser、enetor四个人，每个ID的头字母（我的不是，呵呵），组成TISE。用金山词霸一查，没这个单词。那正好，说不定因为我们的队伍，TISE会成为一个单词呢。
当天，我就到IBM网站上，做了网上报名。接着，给其他几个队员发了mail，告之队名已定。
这样，我们就有了这么一个TISE的队名，表明四个人的队伍，将在比赛中勇往直前。
从网上知道SOA比赛消息的时候已经是4月下旬，清华的宣讲会已经过去20多天了。如果打算准备比赛，加上招募人员，可能要到5月初才能开始，这就比别人晚了整整一个月多。加上我自己从来没听过SOA，也没实施过ERP、CRM，在技术上很贫乏。是否要组队参与这个比赛？能否在很短的时间储备所需的知识？......这样的问题让我思考了一晚上，终于决定：招募人员参加比赛！
同学中感兴趣的不少，但是表示有时间、有精力来参与的没见到。与其挨家挨户一个一个的问，我想直接网上招募更快、更直接。
网上招募人员也是一波三折。4月21号之前，我们碰了一下头，其他三个是luli、enetor、zdp。以为人员初步定下来了，之后我开始搜集大赛相关信息和资料。到了27日，luli由于个人原因退出。于是我又开始网上招募，并让感兴趣的人员直接参与28日的讨论会。
4月28日讨论之后，根据个人的情况，确定下来了最后的人员：thyme，int，我（eeiser），enetor。对另外的两个同学说sorry的时候，心里也很抱歉让他们白跑一趟。
然而，对于本以为可以一起讨论一起学习的五一长假，因为其中两位是28晚才确定的新成员，都已经决定外出而作罢。只有我和enetor做了一点分工。
5月7日晚7：00，3317教室，我们队成立以来的第一次正式讨论会终于开始。
这时候距离4月6日的清华宣讲已经过去一个多月，偶然看到有的队伍是4月6日之前就已经成立，并开始准备，心里难免有些着急。而这时候，我们才刚开始讨论比赛题目！不过队伍总算成立了，可以开始全身心准备了。